Faut-il revoir le recrutement en entreprise?

Dans l’environnement actuel, pour surmonter les difficultés, le gouvernement a proposé beaucoup d’aide. Accroissement de l’activité, remplacement d’un employé quittant temporairement ou définitivement l’entreprise, retraite, désir de développer ou de prendre de nouvelles mesures pour résoudre et surmonter la crise ? Le recrutement est essentiel.

Le besoin de recruter est parfois auto-imposé. Il s’agit d’un pas en avant pour l’entreprise. Il s’agit d’une décision importante qui ne devrait pas être prise à la légère. Le projet d’embauche est un processus qui peut être long et contraignant à la fin duquel le gestionnaire deviendra un employeur et devra gérer et gérer une personne supplémentaire.

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1. Pourquoi recruter : définir le besoin

Est-ce qu’avoir un carnet de commandes explose suffisamment de raisons pour passer par l’embauche ? L’entreprise prospère et veut grandir. Il est nécessaire de quantifier l’importance d’un nouvel employé dans le boîte. Est-ce indispensable ? Les ressources humaines doivent être évaluées. La personne supplémentaire peut-elle être employée à temps plein ? Il est nécessaire de définir les objectifs du recrutement proposé, le poste à pourvoir et le profil recherché. Si le recrutement est lié à un roulement ou à la retraite, est-il nécessaire de remplacer l’employé de façon égale ? Cette partie est la base du projet d’embauche.

2.

Salaire Tout emploi mérite une rémunération. La rémunération est le fleuron du projet d’embauche. Il s’agit de la rémunération du travail fourni par l’employé et occupe une place prépondérante dans la relation de travail. Nous devons fixer des limites, mais rester ouverts à la négociation. Il faut demander à l’employé quels sont ses crédits salariaux et s’ils peuvent correspondre au prix fixe. Le dirigeant doit respecter le code du travail et les conventions collectives et ne pas tomber en dessous du salaire minimum.

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3. Aides aux

recrutement Le projet d’embauche est bien engagé. Financièrement, l’embauche coûte à un cadre supérieur. Il existe de nombreuses aides à l’embauche et des mesures pour vous aider à réduire le coût de votre recrutement.

— Aide à l’emploi des jeunes

Dans le contexte de la crise sanitaire du CORONAVIRUS COVID-19, le gouvernement a présentéun plan de soutien massif à l’emploi des jeunes le 23 juillet 2020.Ce plan, doté d’une dotation de6,5 milliards d’euros, propose :

  • Aide de 4 000 euros (en termes de frais de compensation) pour les jeunes embauchés entre août 2020 et janvier 2021. Il s’agit d’une diminution du coût du travail sur tous les contrats de travail de plus de 3 mois pour les jeunes de moins de 25 ans, jusqu’à 2 Smic, accessible pendant 6 mois au secteur commercial et non commercial, sous forme de compensation des charges, payée trimestriellement par l’ASP pendant au plus un an ce qui réduit le coût de4 000 eurosde plus d’un an.
  • Un bonus pour encourager les contrats d’apprentissage et de professionnalisation. Il s’agit d’une aide exceptionnelle de5 000euros ou 8 000euros par contrat de préparation d’un master ou d’un diplôme inférieur, signé entre le 1er juillet 2020 et le 28 février 2021, sans condition sur le nombre d’apprentis pour les entreprises de moins de 250 salariés, et sous réserve de conditions pour les personnes de 250 employés ou plus, en cas de non-respect de la cotisation supplémentaire à l’apprentissage (CSA).

— Aide au recrutement d’un travailleur handicapé

— Aide à alterner l’admission

Certains types de contrats permettent aux entreprises d’embaucher des jeunes qui suivent une formation en alternance tout en réduisant le coût de ces embauches :

  • contrat d’apprentissage implique un employeur (maître d’apprentissage) avec un jeune apprenti. Cette formation vise à obtenir un diplôme d’État ou un diplôme enregistré au Registre national des certifications professionnelles (RNCP).
  • le contrat de professionnalisation concerne la poursuite de la formation qualifiée après la formation initiale. Il vous permet d’obtenir un certificat de qualification professionnelle ou un diplôme ou un titre enregistré auprès du NCP.

— Aide à l’embauche d’un chercheur d’emploi

Le Contrat Unique d’Intégration (CUI) est une aide destinée à faciliter le recrutement de chômeurs ayant des difficultés sociales et professionnelles en matière d’accès au travail. Cette aide fournie par l’Agence des services et des paiements (ASP) est calculée sur la base d’un pourcentage de Smic par heure travaillée, dans la limite des heures de travail hebdomadaires légales. Il existe deux types de CUI :

  • le COI — CIE (contrat unique intégration – contrat d’initiative pour l’emploi) concernant les employeurs du secteur du marché, contribuant au régime d’assurance-chômage le
  • CUI — CAE (contrat d’accompagnement) destiné au secteur non destiné à la vente.

Suite à la crise sanitaire du CORONAVIRUS COVID-19, il est possible de conclure ou de renouveler un contrat d’insertion pour une durée totale de 36 moisjusqu’au 10 janvier 2021.

— la réduction générale des cotisations patronales ;

La réduction générale des cotisations patronales (réduction ex Fillon, également connue sous le nom de « cotisations zéro Urssaf ») vise à réduire les cotisations patronales pour les salaires ne dépassant pas 1,6 Smic mensuel. Le calcul de la réduction est égal au produit de la rémunération annuelle brute sous réserve des cotisations d’un coefficient.

— Aides à la location dans les zones

Pour lutter contre le chômage, il existe également des programmes d’aide à l’emploi pour les entreprises situées dans certains secteurs géographiques en difficulté socio-économique :zones de revitalisation rurale (ZRR), Restructuration de défense (ZRD), districts prioritaires de la ville (QPV).difficulté

4. Contrat à court ou à long terme ?

Après avoir défini le profil du candidat recherché et le poste à combler, la durée doit être déterminée. Travail à long terme ou à court terme ? Il y a plusieurs possibilités. — CSI : Contrat à durée indéterminée — CONTRAT À DURÉE DÉTERMINÉE — Intermédiaire (Travail temporaire, sur mission)

5. Épandre l’offre d’emploi

Une fois que tout est par défaut, il ne reste plus qu’à « communiquer » sur ce post. Soit via Internet (réseaux sociaux, sites de travail, etc.) ou avec l’aide d’entreprises ou d’agences de recrutement placement. La rédaction de l’offre d’emploi est essentielle et doit être claire. Il est nécessaire de clarifier le salaire, le travail occupé, le type de contrat… Nous ne devons pas non plus nous tromper sur le titre du poste et éviter ainsi d’induire un candidat en erreur.

6. Choisir le « bon » candidat

L’ offre a été distribuée en masse et de nombreux candidats ont répondu. La majeure partie du travail reste à faire. Trier les questions reçus.Pour sélectionner le bon candidat, vous devez procéder par étapes.

— Trier les premières questions avec lettre de motivation et CV, en choisissant ceux qui sont les plus proches du profil désiré.— Vérifier les références des candidats — Interviewer les candidats, d’abord par téléphone appelant des informations essentielles, salaire, type de contrat, conditions de travail et fonction occupée… — Choisissez les personnes qui répondent le mieux aux attentes et organiser une entrevue visuelle avec eux.

Dans certains cas, il est également possible d’effectuer des tests d’aptitude pour déterminer si la personne sera apte ou non à pourvoir le poste à pourvoir.

7. Respecter les obligations de recrutement

Le candidat est choisi. Il ne reste plus qu’à signer le contrat de travail. Pour le leader, le travail n’est pas encore terminé. L’employeur a des obligations supplémentaires à remplir…

— déclaration unique de travail, — enregistrement auprès des caisses de pension, — enregistrement auprès de la médecine du travail, — tenue d’un registre unique du personnel, — tenue d’un registre de l’inspection du travail, — tenue d’une feuille de paie, — élaboration d’une politique salariale

8. Accueillir et faciliter l’intégration du nouvel employé

L’ embauche est efficace, le nouvel employé intègre l’entreprise. La mission de l’employeur sera de réussir l’intégration. Si l’employé se sent bien dès les premiers jours, il sera plus efficace et efficace dans son emplacement et trouvera rapidement sa place dans l’entreprise. Un employé qui se sent bien est un employé plus motivé et plus productif.

Le recrutement apporte des points positifs à une entreprise. Le chef d’une entreprise peut augmenter son chiffre d’affaires et ses marges. Il peut également, avec l’aide d’une personne supplémentaire, libérer le temps qu’il peut consacrer à d’autres tâches dans la société. Le recrutement est la preuve que l’entreprise est stable et connaît une évolution positive.

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